高效團隊創(chuàng)建與文化建設 添加收藏打印內容發(fā)布時間：2009-12-21瀏覽次數(shù)：34345123 開課時間：長期 上課地點：企業(yè)內訓 參考價格：10000元 優(yōu)惠說明：- 舉辦機構：蘇州安維之企管顧問有限公司 報名聯(lián)系：聯(lián)系方式/在線報名咨詢反饋 高效團隊建設培訓 一、 團隊建設基本理論 1.團隊建設五要素 2.協(xié)作的自然法則 3.高效團隊的特征 4.團隊形成四階段 二、 團隊文化的意義 1.領導力與追隨者 2.團隊文化三層次 3.價值觀理論模型 4.人際關系三途徑 三、 團隊溝通和沖突 1.溝通定義與模型 2.團隊溝通的技巧 3.沖突在團隊作用 4.團隊障礙與轉化 四、 權力和團隊管理 1.五項要素分析 2.管理的六內容 3.區(qū)別權利類型 4.影響與追隨者 五、 團隊權變管理理論 1.權變管理的意義 2.領導方式和環(huán)境 3.上、下級成熟度 4.菲德勒圖的應用 六、 怎樣建設高效團隊 1.自主指導團隊方式 2.高效團隊發(fā)展流程 3.員工心理援助內容 4.貝爾賓之角色理論 七、 問題預防與計劃管理 1.計劃制定與實施 2.征求成員的原則 3.問題的預防管理 4.浴盆的曲線規(guī)律 八、 快樂團隊和共好 1.如何決定整體之效能 2.團隊陷阱的各種表現(xiàn)理性想法和情景事件 3.保持快樂團隊的措施 ★ 案例分析與思考： 1.團體中“社會懈怠”理論與現(xiàn)象說明什么？ 2.運用課程學習的理論與技巧，分析下列案例 … ★ 自我測試與練習： 團隊健康度測試 、沖突、競爭與合作、如何鑒別團體成員….等; 適用人群：企業(yè)各級人員 授課方式：企業(yè)內訓 蘇州安維之企管顧問有限公司 申航老師簡介 資深企業(yè)管理培訓師、著名企管/營銷策劃專家 國家注冊人力資源管理師、TTT國際注冊職業(yè)培訓師 蘇州安維之企管顧問有限公司高級培訓師 全球培訓師網(wǎng)注冊培訓師 浙江培訓在線高級講師 始終致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)范化管理，企業(yè)績效管理，營銷實戰(zhàn)培訓，職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)管理，企業(yè)人力資源管理等研究。在六年多的企管培訓歷程中親歷了中式、日式與美式三種風格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)范化管理，績效管理，營銷實戰(zhàn)培訓，職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)管理，人力資源管理等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。