據(jù)易庫(kù)方面介紹，目前，市場(chǎng)上商家存儲(chǔ)發(fā)貨存在諸多痛點(diǎn)，如庫(kù)存不準(zhǔn)、發(fā)貨不及時(shí)、發(fā)貨高峰和低谷都犯難、錯(cuò)誤率高買(mǎi)家給差評(píng)、以及人員管理困難等等。

　　對(duì)此，易庫(kù)CEO薛宇認(rèn)為，在倉(cāng)儲(chǔ)物流存在的諸多難點(diǎn)中，最大的硬傷是目前這個(gè)行業(yè)發(fā)展沒(méi)有一個(gè)比較可性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此易庫(kù)將以自身的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)與行業(yè)人士共同建立完善起行業(yè)發(fā)展急需的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　據(jù)了解，易庫(kù)可以為企業(yè)提供以下服務(wù)：為電商企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)、管理和物流配送服務(wù)、自主研發(fā)WMS系統(tǒng)、先實(shí)現(xiàn)商家在微信端的智能查詢(xún)、為商家貨品投保倉(cāng)儲(chǔ)險(xiǎn)、按貨品特點(diǎn)設(shè)計(jì)的操作流程和工裝設(shè)備等。

　　薛宇表示，由于電商促銷(xiāo)的特點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨特點(diǎn)的天然矛盾，旺季爆倉(cāng)的問(wèn)題成了行業(yè)的頑疾，但易庫(kù)從來(lái)沒(méi)有過(guò)爆倉(cāng)現(xiàn)象，高峰時(shí)間可日發(fā)貨達(dá)3萬(wàn)單。其從以下5個(gè)方面做好預(yù)防爆倉(cāng)的措施：

　　1、前期充分準(zhǔn)備和計(jì)劃：臨時(shí)人員招募培訓(xùn)，物料設(shè)備后勤，上下游的協(xié)調(diào)；

　　2、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化：包括促銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析，產(chǎn)品分析以及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)分析，從而提前預(yù)包、優(yōu)化貨位、路徑以及波次；

　　3、布局規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間：包括存儲(chǔ)區(qū)揀選區(qū)生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)線(xiàn)以及緩存空間等；

　　4、促銷(xiāo)期有效的現(xiàn)場(chǎng)組織指揮：組織結(jié)構(gòu)的微調(diào)、基本生產(chǎn)單元的組成、靈活的人員調(diào)配和班次安排以及應(yīng)急處理小組；

　　5、可控的物流交接。

　　據(jù)薛宇透露，目前，易庫(kù)的贏利點(diǎn)主要來(lái)自訂單操作收入。而盈利模式成立主要來(lái)源于2個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)，一是與商家自建倉(cāng)儲(chǔ)相比，由于專(zhuān)業(yè)性技術(shù)帶來(lái)的低成本高效率以及集約優(yōu)勢(shì)，使直接成本遠(yuǎn)低于客戶(hù)自建，有一定的利潤(rùn)空間；二是在行業(yè)內(nèi)，易庫(kù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，在做一些SKU種類(lèi)多、非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品時(shí)，這類(lèi)產(chǎn)品毛利率高但是倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨要求也高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不旺。

　　值得注意的是，目前，從這個(gè)行業(yè)看支出最多的還是人工成本，行業(yè)未來(lái)的方向是自動(dòng)化和人工智能。薛宇表示，易庫(kù)正和國(guó)內(nèi)2個(gè)人工智能自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)室積極展開(kāi)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，易庫(kù)可提供真實(shí)訂單、業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景共同完成產(chǎn)品。