所有到過(guò)新疆伊力特實(shí)業(yè)股份有限公司廠區(qū)的人都有一個(gè)共同的感覺(jué)，廠區(qū)如公園。
　　無(wú)論是以白酒釀造為主的釀酒廠，還是與其相關(guān)的支柱產(chǎn)業(yè)，印務(wù)、玻璃制品、野生果公司，或是尚在建設(shè)當(dāng)中的煤化工公司和物流公司，伊力特建廠的第一個(gè)理念就是打造綠色環(huán)保的廠區(qū)環(huán)境。無(wú)論走進(jìn)哪個(gè)廠區(qū)，各種風(fēng)景樹(shù)和植被將廠區(qū)裝扮得四季如畫(huà)，廠區(qū)的綠化面積均超過(guò)50%，大大降低了二氧化碳排放量，被人們稱(chēng)為名副其實(shí)的公園式工廠。　
    　在伊力特，環(huán)保和綠化被納入精神文明考核，與單位的年終獎(jiǎng)金直接掛鉤。在公司的企業(yè)內(nèi)部刊物《伊力特報(bào)》上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)于節(jié)能減排和環(huán)保方面的活動(dòng)比比皆是，公司開(kāi)展的“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”和各種各樣的節(jié)能小發(fā)明小創(chuàng)造以及QC活動(dòng)等辦得有聲有色。
    　聯(lián)想到伊力特生產(chǎn)車(chē)間里無(wú)處不在的文章來(lái)源華夏酒報(bào)環(huán)保角和綠植，筆者不禁心生感慨，伊力特把環(huán)保工作滲透到了每個(gè)角落，把打造花園式工廠種植的理念播種到了每一位員工心中。
    　為了真正達(dá)到廢水100%回收利用，伊力特斥資近千萬(wàn)元，建起了污水處理站，將處理達(dá)標(biāo)后的水用于廠區(qū)綠化和循環(huán)冷卻。“伊力特的環(huán)保措施是全方位的，確保對(duì)環(huán)境的壓力降到最低。”伊力特的總工程師信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
    　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，公司污水處理站出水達(dá)標(biāo)COD平均濃度117mg/l，COD減排550噸，釀酒產(chǎn)生固棄物15637噸，用于周邊團(tuán)場(chǎng)和地方畜牧養(yǎng)殖業(yè)飼料，丟糟利用率100%。自備熱電廠鍋爐產(chǎn)生爐渣2381噸，全部用于建筑屋頂保溫和制作空心磚材料，利用率達(dá)到100%。多年來(lái)，伊力特通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，多方面取得了良好的節(jié)能降耗成果。
　
    　如果你走進(jìn)伊力特的包裝車(chē)間或是人員比較密集的伊力特印務(wù)公司生產(chǎn)車(chē)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些地方都安裝了自然風(fēng)冷卻系統(tǒng)，相對(duì)空調(diào)來(lái)說(shuō)，自然風(fēng)不僅冬暖夏涼，還節(jié)約了電能，減少了二氧化碳的排放量。這是一個(gè)細(xì)節(jié)，但正是細(xì)節(jié)反映from:cnwinenews.com出了伊力特公司對(duì)環(huán)境的獨(dú)具匠心。
    　無(wú)論是在伊力特總部還是各基層單位，節(jié)約用紙已經(jīng)成為一種共識(shí)，使用雙面打印、使用再生紙等都成了員工的一種自覺(jué)行動(dòng)。自從公司協(xié)同辦公網(wǎng)建成，從網(wǎng)上傳閱文件成為一種新的工作習(xí)慣，僅此一項(xiàng)，公司年節(jié)約紙張數(shù)十萬(wàn)張。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序點(diǎn)上，小到一枚商標(biāo)、一個(gè)瓶蓋、一個(gè)酒盒，大到各種包裝材料、生產(chǎn)原料，都體現(xiàn)著環(huán)保、節(jié)能的精神。
    　在生產(chǎn)上，伊力特一直秉承高素質(zhì)的人才制造高品質(zhì)產(chǎn)品的理念，在環(huán)保方面，伊力特堅(jiān)持了同樣的理念。
    　污水處理站興建伊始，微生物供氧風(fēng)機(jī)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法正常運(yùn)行，新增的兩臺(tái)30千瓦風(fēng)機(jī)與當(dāng)時(shí)的配電柜不匹配，可購(gòu)置一臺(tái)新的配電柜需要上萬(wàn)元。污水處理站的工作人員侯松才發(fā)揮自己電工的特長(zhǎng)，與同事樊新民利用廠里閑置的繼電器和自耦變壓器組裝了一臺(tái)配電柜，投入運(yùn)行后，效果非常好，僅2000元便解決了困擾運(yùn)行的大難題，為企業(yè)節(jié)約數(shù)萬(wàn)元的資金。在實(shí)際運(yùn)行中，他們開(kāi)動(dòng)腦筋，合理調(diào)配電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使污水處理站這個(gè)電耗大戶(hù)的耗電量逐月下降，現(xiàn)在比剛投入運(yùn)行時(shí)節(jié)約電能三分之一，每個(gè)月節(jié)約用電上萬(wàn)度，節(jié)約資金數(shù)千元。
　　在伊力特，類(lèi)似侯松才和樊新民這樣的想法被稱(chēng)為創(chuàng)意改善提案。不少提案為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，減少了大量的能源消耗與排放。
　　2009年4月，新建企業(yè)煤化工公司突發(fā)山洪，按常規(guī)治理，是修防滲渠，預(yù)計(jì)耗資500多萬(wàn)元，但與政府未來(lái)的防洪規(guī)劃脫節(jié)。面對(duì)難題，公司員工用創(chuàng)新方法予以解決，利用雙壁波紋排污管泄洪，花費(fèi)只是修渠的三分之一，節(jié)約資金330萬(wàn)元，節(jié)省工期30多天。
　　“伊力特的環(huán)保節(jié)能措施有很大的比例是由員工提出建議并實(shí)施的，依靠伊力特強(qiáng)大的自主創(chuàng)新意識(shí)，在選擇課題和創(chuàng)新的過(guò)程中，環(huán)保意識(shí)自然而然地滲透到員工的心中。”公司總經(jīng)理梁志堅(jiān)介紹說(shuō)。
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