□ 特約記者林峪斌 實(shí)習(xí)記者楊會(huì)普
    3月份以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳利用一個(gè)月的時(shí)間，先后深入到集團(tuán)銷(xiāo)售總公司、采購(gòu)總公司、宣鋼公司、唐鋼公司、邯鋼公司調(diào)研，要求各子 （分）公司抓好內(nèi)部挖潛增效，下大力氣、硬功夫落實(shí)好各項(xiàng)挖潛增效措施，確保落實(shí)到位、抓出實(shí)效。要按照 “堅(jiān)定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局”的十六字要求繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)整合工作。
    王義芳對(duì)銷(xiāo)售總公司在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)整合中所作的工作和積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)采取的營(yíng)銷(xiāo)策略、具體措施給予了充分肯定。同時(shí)也指出了當(dāng)前工作中需要注意解決的問(wèn)題，對(duì)下一步銷(xiāo)售工作提出了要求。要求銷(xiāo)售總公司全體職工，要對(duì)整合堅(jiān)定信心，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)銷(xiāo)售工作的整合。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前銷(xiāo)售整合工作中存在的主要矛盾，王義芳強(qiáng)調(diào)，銷(xiāo)售總公司要通過(guò)加強(qiáng)管理理順總公司與子公司的關(guān)系、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司與分公司的關(guān)系，真正把銷(xiāo)售工作統(tǒng)一起來(lái)。銷(xiāo)售總公司內(nèi)部要加強(qiáng)管理，工作要做細(xì)，要加強(qiáng)對(duì)分公司的領(lǐng)導(dǎo)，做到思想認(rèn)識(shí)一致、政策執(zhí)行一致；要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)；對(duì)子公司的服務(wù)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)等工作都要做細(xì)做好。
    在采購(gòu)總公司，王義芳要求采購(gòu)總公司要結(jié)合采購(gòu)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)自身形象建設(shè)和廉潔自律，完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，提高約束力，打造一支嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以百倍的努力和出色的工作業(yè)績(jī)，為集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一是抓好進(jìn)出兩頭，二是抓好內(nèi)部管理，落實(shí)挖潛增效措施。集團(tuán)每年上千億的采購(gòu)規(guī)模，如果不進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，不僅會(huì)擾亂原料市場(chǎng)，無(wú)形中抬升了原料價(jià)格，而且還會(huì)影響集團(tuán)對(duì)外的整體形象。因此，在目前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，采購(gòu)總公司運(yùn)作好、發(fā)揮好作用至關(guān)重要，每年節(jié)約1%的采購(gòu)費(fèi)用，就是10億多元，就為集團(tuán)公司做出了大貢獻(xiàn)。所以，采購(gòu)總公司要在及時(shí)高效保證原料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)拓既適用又經(jīng)濟(jì)的原燃料配入結(jié)構(gòu)，最大化地發(fā)揮出采購(gòu)效益。
    王義芳在各子 （分）公司調(diào)研時(shí)還要求，各單位要利用各種會(huì)議，圍繞當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，圍繞挖潛增效措施的貫徹落實(shí)，搞好全員發(fā)動(dòng)，按照集團(tuán)要求，千方百計(jì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。