從4月1日起，西安鐵路局在局機(jī)關(guān)各處、室、部、委中推行看板管理，把路局周一大交班會確定的和局長辦公會、黨政聯(lián)席會研究確定的需要督辦的事項納入看板管理的范圍。
 推行看板管理后，這個局按照“緊急事項立即督辦，重要事項重點督辦，一般事項隨時督辦”的總體要求，堅持首辦負(fù)責(zé)、務(wù)實公開、限時銷號、動態(tài)閉環(huán)管理、定期評價考核五項工作原則，通過確定看板項目、發(fā)布看板指令、緊盯落實進(jìn)度、及時反饋銷號、實施評價考核五個具體步驟，進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實，提升管理效能和管理品質(zhì)。
 在具體操作中，西安局以落實逐級負(fù)責(zé)制為主導(dǎo)，縱向明確管理項目、工作標(biāo)準(zhǔn)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、時間進(jìn)度和信息反饋等事項，橫向加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和結(jié)合部控制，使路局各項管理從決策、計劃、實施、監(jiān)督到評價考核，全過程處于有序可控狀態(tài)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，全面提升落實執(zhí)行能力，促進(jìn)各層面管理工作從傳統(tǒng)管理、粗放管理向現(xiàn)代管理、精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。