2008年，在經(jīng)歷了年初支援南方冰雪災(zāi)害突運電煤，七八月份迎奧運保電煤、九月份開始煤炭市場風云突變，銷售和回款遇到巨大困難的情況下，山西焦煤保持了安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢：全年原煤總產(chǎn)量完成8029萬噸，同比增長11％，位居全國第三；發(fā)電量61．3億千瓦時，同比增長11．65％；銷售收入預(yù)計706．6億元，同比增長90％；實現(xiàn)利稅預(yù)計144．5億元，同比增長162．7％；百萬噸死亡率0．149，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定。 

　　2008年，山西焦煤新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照省委、省政府的要求，提出了建設(shè)億噸級現(xiàn)代型國際化能源大集團的戰(zhàn)略目標。圍繞這一目標，山西焦煤一手抓“優(yōu)先做強、內(nèi)涵轉(zhuǎn)型”，一手抓“率先做大、外延跨越”。在內(nèi)涵轉(zhuǎn)型上，開展了焦化產(chǎn)業(yè)專業(yè)化重組、集約化管理、投融資創(chuàng)新等課題研究。集團整體上市、物流貿(mào)易專業(yè)化提升、新興產(chǎn)業(yè)集成發(fā)展開始起步實施，促進了企業(yè)由傳統(tǒng)型管理體制向現(xiàn)代型集團母子公司管理體制的轉(zhuǎn)變；在跨越發(fā)展上，山西焦煤緊緊抓住國務(wù)院和省政府支持重組整合小煤礦的政策機遇，與運城等有關(guān)市縣的58家地方煤礦簽訂了兼并重組協(xié)議，并走出去與內(nèi)蒙古、新疆等地合作開發(fā)煤炭和化工項目。 

　　在安全生產(chǎn)方面，無論市場如何變化、生產(chǎn)任務(wù)怎么調(diào)整，山西焦煤始終堅持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入落實瓦斯治理、供電管理、小煤窯治理等指導(dǎo)意見。投資18．8億元，新建和改造了一批安全生產(chǎn)設(shè)施，杜絕了3人以上人身事故，保持了安全生產(chǎn)長周期的良好態(tài)勢。 

　　在重點工程建設(shè)方面，加強了工程項目管理，從工期、造價和質(zhì)量各方面進行了有效控制，保證了各項重點工程的建設(shè)速度。全年完成投資59．8億元，投資規(guī)模為集團組建7年來最大的一年。 

　　在企業(yè)實力和效益增長的同時，民生改善、和諧建設(shè)也取得了新成效，職工的收入水平和生活質(zhì)量得到了較大提高。山西焦煤全面實行了崗位績效工資制度改革，職工年均收入同比增加1萬元；棚戶區(qū)改造工程進展順利，全年累計1．3萬戶職工喬遷新居。（張秀麗、郭美琴）