政府和行業(yè)組織的力量畢竟不能解決所有的問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要靠自己，內(nèi)因才是決定因素。在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，企業(yè)需要改變思路和轉(zhuǎn)變策略，進(jìn)行自救以及提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。 
    模具行業(yè)資深經(jīng)理人、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心行業(yè)特邀研究員羅百輝先生指出，模具企業(yè)要轉(zhuǎn)變策略，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手： 
    1.建立精細(xì)化管理。在經(jīng)濟(jì)的寒冬中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須致力于管理的精細(xì)化，嚴(yán)格控制成本，降低庫(kù)存。通過(guò)ERP的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)物流、資金鏈、信息流的“可視化”。 
    2.強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理，縮短產(chǎn)品上市周期，增加產(chǎn)品附加值，提升品牌價(jià)值。 
    3.加強(qiáng)上下游企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)作，協(xié)同制勝。通過(guò)加強(qiáng)上下游企業(yè)之間基于供應(yīng)鏈的協(xié)作，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，提高且的預(yù)警能力。充分利用支持企業(yè)間協(xié)作的工具，包括供應(yīng)鏈管理(SCM)、供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)、企業(yè)門(mén)戶(hù)等，這些技術(shù)通過(guò)與ERP系統(tǒng)集成，可以實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)之間的高效協(xié)同。