中國(guó)的“第十一個(gè)五年規(guī)劃(2006～2010)”把加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型作為“十一五”經(jīng)濟(jì)工作的主線，而供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式的發(fā)展，正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容之一。近期發(fā)生的世界金融海嘯，凸現(xiàn)了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式的重要性，也凸現(xiàn)了發(fā)展供應(yīng)鏈生產(chǎn)的迫切性……

　　競(jìng)爭(zhēng)力的突破口

　　經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問題，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)模式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的，由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，或者是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)和—個(gè)跨國(guó)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　這種趨勢(shì)的演化，得益于信息技術(shù)和運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的遠(yuǎn)程生產(chǎn)組織和流通成本的降低。

　　博科資訊總裁顧問、著名物流供應(yīng)鏈專家王頤中介紹說：“在這種模式中，大企業(yè)專注于品牌、客戶關(guān)系管理及創(chuàng)新性技術(shù)等核心能力的創(chuàng)造和提升，而將生產(chǎn)、流通、銷售中低附加價(jià)值環(huán)節(jié)外包給中小企業(yè)，以此形成以穩(wěn)定交易和利益共享為特征的產(chǎn)業(yè)鏈(也是價(jià)值鏈)體系。這種模式對(duì)于總成本會(huì)帶來(lái)雙重效應(yīng)：一方面，能夠大幅度降低生產(chǎn)加工的成本，另一方面，由于企業(yè)之間的信息流、物流和自己流管理變得更為復(fù)雜，因而有可能導(dǎo)致交易成本的大幅上升。因此，供應(yīng)鏈管理能力成為決定企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從國(guó)家的角度看，供應(yīng)鏈管理能力又決定了一國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　實(shí)時(shí)監(jiān)控成為第一大挑戰(zhàn)

　　博科資訊物流供應(yīng)鏈研究中心研究員介紹，實(shí)時(shí)監(jiān)控已經(jīng)成為企業(yè)在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最大挑戰(zhàn)。根據(jù)博科資訊對(duì)江、浙、滬三地100家企業(yè)的調(diào)查，70％物流供應(yīng)鏈管理主管認(rèn)為，實(shí)時(shí)監(jiān)控是他們面臨的第一大挑戰(zhàn)，他們無(wú)法了解物流供應(yīng)鏈中運(yùn)輸?shù)摹��?kù)存的、制造和銷售之間以及客戶需求方面的信息。

　　而日前，IBM在北京發(fā)布了《2009全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查寶寶——智慧的未來(lái)供應(yīng)鏈》。

　　《報(bào)告》指出，過去10年來(lái)，企業(yè)和供應(yīng)鏈的全球化程度越來(lái)越高。1995年到2007年，跨國(guó)公司的數(shù)量翻了一番多，從3.8萬(wàn)家增加到7.9萬(wàn)家，而國(guó)外子公司的數(shù)量幾乎增加了3倍，從26.5萬(wàn)家發(fā)展到79萬(wàn)家。新的局勢(shì)使得當(dāng)下的供應(yīng)鏈面臨著可視性、風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、客戶親密度和全球化5大挑戰(zhàn)。

　　王頤中指出，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)是全球供應(yīng)鏈中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，很多全球的產(chǎn)品都是在中國(guó)生產(chǎn)的，所以中國(guó)是供應(yīng)鏈的一個(gè)重點(diǎn)地區(qū)。在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域，中國(guó)的一些企業(yè)面臨著如何讓物流過程透明化，便于對(duì)物流供應(yīng)鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。

　　信息化助力供應(yīng)鏈

　　美國(guó)人山姆沃爾頓于1962年創(chuàng)立沃爾瑪百貨有限公司。在短短幾十年間，它由一家小型折扣商店發(fā)展成為世界上最大的零售企業(yè)。在沃爾瑪實(shí)現(xiàn)短時(shí)間發(fā)展壯大、超越對(duì)手，坐上世界零售企業(yè)的頭把交椅的各種因素中，強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用。依靠自身的信息系統(tǒng)，沃爾瑪每年能夠滿足全球4000多家連鎖店對(duì)8萬(wàn)多種商品的配送需要，每年的運(yùn)輸總量超過78億箱，總行程達(dá)6.5億ｋｍ。所有這一切，如果沒有完善的物流信息系統(tǒng)是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。

　　王頤中介紹：物流信息的最大特點(diǎn)就是信息量大，ＩＴ技術(shù)作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)物流或是物流企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。誰(shuí)掌握了ＩＴ技術(shù)，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。只有通過ＩＴ技術(shù)，才能降低營(yíng)運(yùn)成本，提高管理效率，為客戶提供盡可能多的增值服務(wù)，ＩＴ技術(shù)完全有能力構(gòu)筑一個(gè)高效的信息平臺(tái)，使物流企業(yè)能夠降低成本、提高效率并對(duì)客戶的要求做出快速反應(yīng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

　　國(guó)務(wù)院已經(jīng)通過了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，這為供應(yīng)鏈發(fā)展提供了有力的政策保障。如果能夠抓緊改善供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)有一個(gè)較快的發(fā)展，那么國(guó)家在渡過當(dāng)前經(jīng)濟(jì)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型方面一定可以發(fā)揮更大的作用。