企業(yè)在其生命周期不同的階段里出現(xiàn)臨的主要運營問題不盡相同，為了應對這些問題，企業(yè)的發(fā)展過程成中必定伴隨著內(nèi)部機構的重組和人員的調(diào)配，此時不論您處于組織機構的什么位置，職位、工作職責可能都會發(fā)生變化，甚至面臨被裁員的處境。如果是您是被裁或是主動離開的那一部分，您接下來的職業(yè)道路怎么走呢？

    獨之秀案例分析：

    年薪12萬，以趙先生工作的領域來看，他的收入水平在國內(nèi)并不算低，6年前他進入了浙江義烏一家近300人規(guī)模的民營紡織企業(yè)，主要從事紡織車間的紡織機維護工作。在江西一所高校的微電子專業(yè)畢業(yè)后，他沒有直接從事微電子類工作，而是隨一位紡織機修工學習維修技術，隨后便在義烏謀得一份機修員的職位。直到最近，做為車間機修主任的趙先生被迫離職了，對于離職，趙先生也沒有多少怨言，只是自己后悔多年來的工作中沒有看見現(xiàn)在的變故。原來，這家名營企業(yè)由于經(jīng)營得當幾年來發(fā)展很迅速，以前只是接一些國內(nèi)的訂單，隨著實力的擴大，開始接觸了外國買家，這時新業(yè)務的拓展也要求其生產(chǎn)能力與工藝水平的提高，企業(yè)高層一年前便大批引進國外制造的紡織機器與新的操作工人，那時也給與了趙先生等一批老機修工一個機會，用于學習新機器的操作與維護，但是他并不是機修專業(yè)的嫡系學生，對于充滿機修專業(yè)術語的英文操作說明書是啃得非常吃力，而此時企業(yè)里又缺乏操作這類新機器的經(jīng)驗人士，無從請教，新招來的幾個技校的學生也在鉆研中。一年后的現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部再次調(diào)整，原車間機器維護組被解散，因為新機器大部分是計算機自動控制，無需太多人員操作，此時原維護組8名員工有一半將要被迫離開，擇優(yōu)留用的名單里，趙先生主動退出了。

    對于企業(yè)的變動，總經(jīng)理親自和幾位落選的老員工談過話，趙先生也表示無奈的理解。畢竟企業(yè)要發(fā)展，不能留拖后腿的，而且多年來企業(yè)給與的待遇也很不錯，對于此次的被裁員工也給與了很多補償，他自己感到做為主任的資格已經(jīng)慢慢被新的技能要求剝離，只有選擇離開。爾后，趙先生憑借自己多年來的機修經(jīng)驗，很快就在另一家紡織企業(yè)就了職，比起6年前，這時他謹慎了許多，開始注意行業(yè)的變化和自己新知識技能的補充，而且同時開始考慮如何更好的在職業(yè)道路上發(fā)展，避免被裁員的尷尬。在朋友推薦下，他找到了獨之秀職業(yè)顧問。

    獨之秀顧問分析：

    知識經(jīng)濟時代帶來的新技術與工藝的應用更新非常之快，越是靠近知識量集中的尖端科學的應用，知識技術的更新更是頻繁。筆者曾就職于一家電腦銷售公司，每3月計算機的配件價格都會下降一個檔次，而技術更先進，性能更強勁的新規(guī)格產(chǎn)品會取代以前的高價位。而國內(nèi)技術更新周期較長的一些產(chǎn)業(yè)，在從國外引進技術的情況下就變成了短周期跳躍式的更新，趙先生參與的機修工作在國內(nèi)更新并不快，而此次引進的新機器已經(jīng)是國外成熟的產(chǎn)品，生產(chǎn)技術的跳躍式更新使他沒跟上腳步。

    放開來看，技術性較強、知識應用較集中的工作其實都會面臨一個技術更新也需要自己知識增長的情況，但是自己能適應多快速度的更新并不是所有在職者能清晰認識到的。知識技能沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，帶來的離職必定不想被自己遇到。在身處行業(yè)大山中最好能識其真面目，以行業(yè)的發(fā)展時時提醒自己職業(yè)發(fā)展方向的修正。

    獨之秀職業(yè)顧問綜合分析趙先生的情況后，建議其加快新知識的吸取進程，并在幾個必要的知識吸收和非必要的點上給予了分析式的指導，幫助職業(yè)規(guī)劃更加合理完善。希望工作在技術更新一線的朋友給自己職業(yè)列車的合理方向定位和行使計劃，別脫離了企業(yè)發(fā)展的鐵軌。