我國企業(yè)已開始注重建立自己的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，包括ERP系統(tǒng)。有的企業(yè)還把內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)部署到IT架構(gòu)中。但是面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)如何把供應(yīng)鏈延伸出去，如何把整個(gè)供應(yīng)鏈的上下游鏈接起來，形成供應(yīng)鏈族群呢？我國企業(yè)在建立供應(yīng)鏈族群時(shí)，將會(huì)遇到哪些問題？ 

　　GXS亞太區(qū)方案顧問總監(jiān)楊偉亮近日表示：“隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)越來越復(fù)雜，供應(yīng)鏈族群貿(mào)易伙伴增加，信息交換變得更加頻繁，供應(yīng)鏈族群將變得錯(cuò)綜復(fù)雜，因此將出現(xiàn)很多不明朗的因素。比如，合作伙伴是否能夠達(dá)到專業(yè)服務(wù)水平，供應(yīng)鏈能否準(zhǔn)時(shí)供貨等等，這些因素都將增加整個(gè)供應(yīng)鏈體系的風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)在已不僅僅是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而往往是供應(yīng)鏈族群之間的競(jìng)爭(zhēng)。” 

　　楊偉亮認(rèn)為，不同行業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈都包含計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售和物流。這其中有的屬于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，如計(jì)劃。而更多的是需要與企業(yè)外部貿(mào)易族群發(fā)生直接關(guān)系。例如，在采購過程中，企業(yè)如何與供應(yīng)商聯(lián)系，如何把采購的流程自動(dòng)化處理，如何進(jìn)行采購的預(yù)測(cè)，從而不出現(xiàn)缺貨，都需要與上游的供應(yīng)鏈伙伴聯(lián)系。在生產(chǎn)過程中，例如汽車生產(chǎn)線Just-In-Sequence的生產(chǎn)方式就需要強(qiáng)大的信息化能力才能夠做到，因?yàn)樗麄兊纳�產(chǎn)活動(dòng)要和上下游貿(mào)易伙伴有很密切的信息交換關(guān)系。 

　　以前，中國制造企業(yè)往往通過集團(tuán)方式運(yùn)作，自己生產(chǎn)、采購、銷售等，僅有兩三家供應(yīng)商有比較重要的客戶，但他們的供應(yīng)鏈管理既單純又單一。如今，許多企業(yè)開始走向全球化經(jīng)營(yíng)。因?yàn)楣��?yīng)商往往位于其他地區(qū)或其他國家，市場(chǎng)和客戶也不限于本地，如海爾等大企業(yè)需要拓展國際市場(chǎng)。由此，采購、銷售等環(huán)節(jié)就延伸到國外。顯然，中國企業(yè)建立供應(yīng)鏈族群迫在眉睫。 

　　楊偉亮分析說，最初，很多中國企業(yè)急需內(nèi)部信息化，都是以一個(gè)部門為中心，進(jìn)行信息化管理，比如購買一些ERP系統(tǒng)，從財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門做起，基本上不與外部貿(mào)易伙伴鏈接，只是內(nèi)部信息化，因此缺乏外部實(shí)時(shí)信息，不能及時(shí)看到市場(chǎng)反應(yīng)，做出預(yù)測(cè)，難以根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行技術(shù)調(diào)整。 

　　之后，企業(yè)漸漸地把系統(tǒng)延伸出去，從以部門為主變成以流程為主，而這個(gè)流程跨越不同部門。比如新產(chǎn)品開發(fā)，先要經(jīng)過市場(chǎng)部門調(diào)研，提出市場(chǎng)需求，然后由研發(fā)部門研發(fā)，再通過生產(chǎn)、品質(zhì)管理，然后推到市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流程。這個(gè)流程牽扯到不同的部門信息，需要信息分享，所以這個(gè)流程能延伸到整個(gè)企業(yè)，通過集成，把不同的信息孤島連接起來。 

　　再進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)外集成、協(xié)同，與第一線的貿(mào)易伙伴連接。比如，很多企業(yè)建立了供應(yīng)商的入門網(wǎng)站，通過網(wǎng)站把訂單發(fā)出去，供應(yīng)商進(jìn)入這個(gè)網(wǎng)站，下載、打印，再通過網(wǎng)站確定訂單，通過網(wǎng)站做付運(yùn)通知等。這種做法的問題是，如果每一家企業(yè)都去建一個(gè)入門網(wǎng)站，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格等均不相同，就會(huì)對(duì)貿(mào)易伙伴造成很大的障礙。為此，很多世界500強(qiáng)企業(yè)所做的都是多層次的協(xié)同，有一個(gè)對(duì)外鏈接的平臺(tái)，提供不同的鏈接方式，與不同的貿(mào)易伙伴實(shí)現(xiàn)鏈接。以汽車行業(yè)為例，汽車公司建了一個(gè)對(duì)外鏈接的平臺(tái)，如果要跟這個(gè)平臺(tái)做生意，就連接到這個(gè)平臺(tái)，尋找所需要的信息、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)文、需求。這個(gè)樞紐平臺(tái)不是一個(gè)網(wǎng)站，而是一個(gè)集成的平臺(tái)，提供不同的鏈接方式。實(shí)際上，這是供應(yīng)鏈管理的延伸，供應(yīng)鏈族群的雛形。 

　　楊偉亮強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈族群不是一個(gè)企業(yè)的問題。采購、銷售等環(huán)節(jié)基本都已經(jīng)分散開，分布在不同的地區(qū)、不同的企業(yè)、不同的領(lǐng)域，關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不在于系統(tǒng)本身有哪些功能，能夠進(jìn)行什么操作、計(jì)算。關(guān)鍵是如何讓上下游的貿(mào)易伙伴能夠共享一個(gè)數(shù)據(jù)庫，并且保證企業(yè)的若干供應(yīng)鏈族群基本上都可以有效運(yùn)作，否則將出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和成本問題。可見，對(duì)中國企業(yè)來說，建立供應(yīng)鏈族群還有很長(zhǎng)的路。