為貫徹落實(shí)年初擴(kuò)大會(huì)議的精神，上月底，長(zhǎng)沙分公司組織長(zhǎng)沙營(yíng)業(yè)部和株北集散中心召開了2012年年度業(yè)務(wù)工作會(huì)議，強(qiáng)化效益觀念，指明業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并對(duì)今后的工作作出部署。 
      會(huì)上，夏經(jīng)理指出，2011年株北的業(yè)務(wù)模式較為保守，針對(duì)今年的任務(wù)要求，要積極開發(fā)業(yè)務(wù)渠道，以株洲為中心，向周邊城市及地區(qū)輻射；要大力開發(fā)新型業(yè)務(wù)和重貨貨源，增加新的利潤(rùn)點(diǎn)；要全員參與，實(shí)行“全民營(yíng)銷”戰(zhàn)略。
 目前，株北已成立了業(yè)務(wù)精干團(tuán)隊(duì)，配備了商務(wù)用車，具備了業(yè)務(wù)開發(fā)有利條件。根據(jù)夏經(jīng)理的要求，曾主任就株北集散中心今后開展業(yè)務(wù)工作作了具體部署：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念，以提升服務(wù)綜合水平為重心，優(yōu)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。第二，著重開發(fā)新渠道、新項(xiàng)目，積極尋找穩(wěn)定客源。第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，努力培養(yǎng)優(yōu)秀全面的業(yè)務(wù)人才。第四，加強(qiáng)對(duì)新員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合藍(lán)橋軟件的運(yùn)用，嚴(yán)格按照貨場(chǎng)的流程操作，減少貨差、貨損事故的發(fā)生，致力打造一個(gè)精細(xì)化、信息化管理的業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
 這次會(huì)議的召開分析了過(guò)去工作中存在的不足，也提出了狠抓業(yè)務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的要求，強(qiáng)化了大家的效益觀念，更指明了業(yè)務(wù)發(fā)展方向，為我們今后的工作起到指路引航的作用。