新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設與精益化管理
2010-8-16 13:45:00 來源：北京志翔領馭咨詢有限公司 添加人：gulg123 關注度：食藥培教〔2010〕62 號
關于舉辦新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設與精益化
管理高級培訓班的通知
各有關單位：
隨著新醫(yī)改各項配套政策的陸續(xù)出臺，基本藥物制度各項工作的有序開展，政府的
宏觀之手已經(jīng)開始推動現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我國醫(yī)療市場的快速發(fā)展以及即將
建立的覆蓋全國的醫(yī)療保障網(wǎng)絡也為醫(yī)藥物流企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，可以推斷2010
年將是現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)進入蓬勃發(fā)展的拐點。
未來我國公立醫(yī)療機構(gòu)、非營利性醫(yī)療機構(gòu)、城市社區(qū)及農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系
的所有藥品，都將通過集中招標由各省具備現(xiàn)代醫(yī)藥物流條件或大型優(yōu)勢的藥品經(jīng)營企業(yè)
進行供應和配送。我國現(xiàn)有的八千余家藥品批發(fā)企業(yè)將面臨前所未有的行業(yè)格局大調(diào)整和
市場的重新洗牌，現(xiàn)有的藥品批發(fā)企業(yè)將會出現(xiàn)大規(guī)模的兼并、聯(lián)合、重組或淘汰。
醫(yī)藥物流建設是項耗資巨大的工程，究竟現(xiàn)代物流投資該按何種規(guī)模來建設才算合
適？應該如何做好準備來迎接新標準驗收？從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)軌，如何讓先進的
醫(yī)藥物流管理、醫(yī)藥物流增值服務等軟件升級適時跟進？基本藥物制度的推行，藥品流
通業(yè)如何最大幅度降低物流成本以適應醫(yī)藥商業(yè)微利化的趨勢？
針對上述醫(yī)藥流通企業(yè)面臨和亟待解決的問題，國家食品藥品監(jiān)督管理局培訓中心
特組織國內(nèi)醫(yī)藥物流專家、政策起草制定者對2009 年物流系列培訓內(nèi)容進行了認真分
析和豐富完善，共同研究開發(fā)出了《現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設與精益化管理》課程。本次培訓
班將邀請我國藥品流通監(jiān)督管理法律法規(guī)、藥品集中配送、現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設、藥品流
通企業(yè)信息化建設、倉儲管理等方面的權威專家舉辦專題講座，并結(jié)合典型案例介紹現(xiàn)
代醫(yī)藥物流中心與信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗和基本流程，舉辦新醫(yī)改政策應對及現(xiàn)代醫(yī)藥物流
建設研討沙龍，邀請有關專家現(xiàn)場解答有關問題�，F(xiàn)將培訓班具體事宜安排如下：
國家食品藥品監(jiān)督管理局培訓中心
一、培訓目的
1．全面了解、準確把握國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控相關政策，明確新醫(yī)改政策下醫(yī)藥
流通行業(yè)格局、市場模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化；
2．找準企業(yè)在未來行業(yè)格局調(diào)整和市場洗牌中的定位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
和具體應對策略；
3．全面認識和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的基本結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略作用，對建設現(xiàn)代醫(yī)藥物
流中心進行初步的可行性研討，為企業(yè)建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心提供決策依據(jù)；
4．學習和了解現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設的基本流程、建設成本、規(guī)�？刂啤㈨椖抗�
理，探討企業(yè)建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的具體、個性化實施方案；
5．探討新版GSP 標準下的企業(yè)信息系統(tǒng)建設和管理要求，明確企業(yè)現(xiàn)行信息系統(tǒng)
升級、完善、改造或重新選擇解決方案；
6．藥品流通企業(yè)信息管理系統(tǒng)招標、評價、選擇的基本方法與程序，國內(nèi)目前主
要的醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)信息系統(tǒng)軟件的對比與分析；
7 了解國家對現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設的相關扶持、優(yōu)惠政策；
8．掌握精益、高效化物流倉儲管理理念和方法。
二、參加人員
藥品經(jīng)營企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、物流負責人、信息負責人、質(zhì)量負責人，負責
儲運（倉儲、配送、運輸）工程基建的總監(jiān)和相關管理人員、業(yè)務骨干，建設現(xiàn)代醫(yī)藥
物流中心的投資決策人，企業(yè)物流項目建設的具體負責人。
三、培訓內(nèi)容
第一部分 國家藥品流通體制改革相關政策解讀與分析
第二部分藥品流通模式變化、行業(yè)格局調(diào)整、市場份額重新劃分趨勢分析及應對
第三部分 各類型企業(yè)的區(qū)域定位、市場定位、發(fā)展前景分析及應對
第四部分 新的產(chǎn)業(yè)政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設思路
1.現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)建設標準解讀
2.國家發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流政策分析
3.現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)建設思路探討
第五部分 現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃與建設
1．國內(nèi)現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設前景分析、風險評估、發(fā)展預測、決策指導
2．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設基本流程、主要步驟、主要項目實施講座
3．現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心建設規(guī)劃、功能設置、規(guī)�？刂�、成本預估、建設周期實施
研討
4．經(jīng)典物流中心規(guī)劃、建設、成本、運營、優(yōu)化案例經(jīng)驗介紹
5．國家對現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設的相關扶持、優(yōu)惠政策研究
第六部分 醫(yī)藥流通企業(yè)倉儲現(xiàn)場管理與考核
1．醫(yī)藥倉儲作業(yè)流程管理
2．醫(yī)藥倉儲現(xiàn)場管理
3．庫存盤點與盈虧、損耗的處理
第七部分現(xiàn)代醫(yī)藥物流倉儲設施設備的購置與選型——貨架、托盤、叉車、倉庫
冷庫、中央空調(diào)等的選型與購置
第八部分 醫(yī)藥物流運輸體系的規(guī)劃與管理
第九部分新修訂 GSP 標準下的企業(yè)信息系統(tǒng)的建設、升級、完善與改造
1．新修訂GSP 標準對企業(yè)信息化建設的基本要求
2．企業(yè)信息系統(tǒng)升級、改造決策分析、重新構(gòu)建整體解決方案
第十部分 藥品流通企業(yè)信息化設施設備的選擇、對比分析與使用評估
1．溫濕度自動記錄儀與冷藏庫建設要點
2．自動分揀系統(tǒng)與自動堆垛機的運用
3．WMS（倉儲管理系統(tǒng)）的選型與建設
四、培訓時間、地點
第一期 時間：8 月28 日報到，29-31 日培訓
地點：青島花園大酒店（青島市市南區(qū)彰化路6 號）
電話：0532-83990781
第二期 時間：9 月中下旬 地點：南京
第三期 時間：11 月中旬 地點：北京
會期4 天（含報到1 天）。具體培訓時間和地點于開班前10 天另行通知，可登陸培
訓中心網(wǎng)站（www.sfdatc.org）查詢，開課時間如有調(diào)整也將另行通知。
五、相關費用
培訓費為1800 元/人（以上費用包括報名費、資料費。持有“學習卡”的單位可享
有相應優(yōu)惠）。培訓期間食宿可協(xié)助安排，費用自理。培訓費可以提前匯款到我中心，
也可以在參會時以現(xiàn)金形式支付。提前匯款的單位或個人請匯至：
開戶行：北京市工商銀行太平橋支行
戶名：國家食品藥品監(jiān)督管理局培訓中心
賬號：02000 2030 901440 3952（請在備注欄內(nèi)注明匯款用途為“物流”）
六、報名方法
請各有關主管部門、單位接此通知后，積極轉(zhuǎn)發(fā)并組織、選派人員參加，將報名回
執(zhí)表（見附件或在www. sfdatc.org 下載專區(qū)下載）傳真至國家食品藥品監(jiān)督管理局培訓
中心四處。歡迎各企業(yè)以團隊形式（3 人以上）報名，優(yōu)惠事宜可來電咨詢。
培訓中心聯(lián)系方式：北京西站南路16 號
聯(lián)系人：耿珊 苗采烈
聯(lián)系電話：010-63373022 63365041
監(jiān)督咨詢電話：4006191699
二○一○年七月三十日
新醫(yī)改政策下現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設與精益化管理高級培訓班報名表
單位名稱 聯(lián)系人
單位地址
郵 編 電 話 傳 真
是否需要
安排住宿
□需要協(xié)助安排住宿自 日至 日，共 晚 間；
□否，不需要安排
預訂
房間
□ 包 房
□ 合 住
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注：本表可復制，請傳真至010-63365032，63373022。
